Die Unternehmenskultur ist der wichtigste Erfolgsförderer, der gleichzeitig den höchsten Schutz vor Imitation durch Wettbewerber aufweist.
Kennen Sie den Bestseller Reinventing Organizations?
„Bahnbrechend. Inspirierend. Eines der faszinierendsten Bücher zur Organisationsentwicklung des letzten Jahrzehnts. Dies ist ein sehr wichtiges Buch, bedeutsam in vielerlei Hinsicht: Sowohl angesichts der bahnbrechenden Forschungsergebnisse, Einsichten, Ratschläge und Empfehlungen, die es enthält, als auch aufgrund der genauso wichtigen Fragen und Herausforderungen, auf die es hinweist…“
(Quelle:Google Books)
Für uns keine Theorie, sondern gelebte Praxis!
Evolutionäre Formen der Zusammenarbeit, agile Organisation, Reinventing Organizations, VUCA, Holokratie, Spiral Dynamics – wenn wir über Organisationsentwicklung sprechen, stolpern wir ständig über derartige Begrifflichkeiten.
Der ehemalige Unternehmensberater und McKinsey-Partner Frédéric Laloux hat sich mit Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur genau befasst und stellt in seinem Bestseller „Reinventing Organizations – Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit“ 12 Organisationen unterschiedlicher Größe, unterschiedlichen Alters und unterschiedlicher Branchen vor, die es „anders“ machen.
Die Heiligenfeld Kliniken sind eine dieser 12 Unternehmen!
Er geht der Frage nach, wie eine neue Form der Zusammenarbeit und des Denkens aussehen kann. Hierfür sucht er bei diesen 12 „evolutionären“, andersdenkenden und -agierenden Organisationen nach Gemeinsamkeiten, die den Unterschied gegenüber “herkömmlichen” Organisationen ausmachen.
Wie schätzen Sie sich und Ihr Unternehmen aktuell ein? Modern? Auf dem Weg zu einer evolutionären Organisation?
Aus den Erfahrungen, die wir in unserem eigenen Arbeitsumfeld gemacht haben, kennen wir die Aspekte, die für den Weg zu einer werteorientierten Unternehmenskultur wesentlich sind, welche Faktoren einen derartigen Prozess begünstigen.
